联想文化报告访谈、案例、诊断和体系(联想).ppt76
联想文化报告访谈、案例、诊断和体系(联想).ppt76内容简介
阶段报告
多层访谈:成功经验、强点、问题;
文化案例:发展阶段、框架、体例;
实证诊断:价值体系、轮廓、效应;
发展规划:文化模型、思路、推进。
项目的理论框架公司文化的四种基本导向
支持导向 创新导向
规则导向 目标导向
1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题
联想文化强点与成功经验
注重战略,科学、前瞻的目标体系
强调规范,精准、求实的管理风格
鼓励亲情,合作、共享的团队精神
立意高远,技术、组织的渐进创新
立志发展,资源、效益的经营意识
体现诚信,主动、移情的客户体验
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