企业文化发展建设(doc 5页)

一、创业期：注重经营意识，市场目标导向
二、起步期：强调组织适应，导入严格文化
三、发展期：强化规范管理，导入亲情文化
四、二次创业：战略规划、文化推进，业务创新

 

企业的核心竞争力源于持续不断的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。惠普公司对“HPWay”惠普之道的发扬光大，摩托罗拉对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔本人“效率至上”原则的热爱，都是这些公司文化的重要组成部分，也是他们凝聚员工的一种“不可复制”的方式，也是这些公司取得成功的重要内在动力。

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