品牌战略与规划(doc 16页)

一、 鲁能品牌的背景、特点分析
二、 鲁能品牌的市场和价值规划
三、 鲁能品牌的要素分析和提升
四、 鲁能文化的培育
五、 鲁能品牌的操作规划
六、 鲁能品牌的核心竞争力规划
七、 鲁能品牌的收益规划

   能作为全国知名品牌，经历了从山东电力多种产业到知名品牌的过程，这种国有企业背景，使鲁能品牌具有明显的衍生特点。鲁能品牌和其他原生的品牌不同，它的成长，对于国有企业改革实践具有很强的借鉴意义。 做好鲁能品牌的规划，必须解决好战略与平台的结合问题。平台是一种逐层的，从下至上认识企业形态的方式。而战略则是从上而下的，具有时间性的解决企业发展问题的方式。要做好鲁能品牌的规划，必须要从这两个方面，以多维的视角，既解决企业形态问题，也就是我们说的品牌理念、品牌传统、品牌伦理等内容，同时，更要解决品牌的发展问题，进行目标化的运作。 ……………………………………

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