培养经理人的核心原则(DOC 30页)

从哪里，并招什么样的人
学习〞如何转化为“业绩〞
存在全球经理人共享的准则吗？
岗位内部轮换有什么意义
打造经理人的必经历程是什么
进行业绩评估的标准是什么
还有比“奖优汰劣〞更重要的
GE考核的标准程序是怎样的
如何“迫使〞各部门统一行动
GE眼中的人才什么样
GE怎样定义潜力和考察具有潜力的人
GE眼中的人才从何而来
问：一个人的性格是否会影响一个人的业绩？
问：GE是不是更倾向于提升“老GE〞？
问：GE怎样处理培训和日常工作的关系？
GE如何“公正〞地评估所有人才？
看！这就是GE
科卡伦：我为什么要“疯狂地干〞
人力总监：维护员工，所以我存在
问：GE在中国开展领导人面临的最大挑战是什么？
问：中国经理人最大的差距是什么？
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