某培训机构中高层培训目标课程方案(DOC 61页)

培养对象
培养目标
培养项目
学习活动设计模型
1在线学习
2在岗实践
示例用行动学习发展全球化领导力
示例通过行动学习将公司建设成为一个无边界组织
利用行动学习进行业务再造（Reconceptualizing the Business）
用行动学习促进技术与业务的融合
3课堂学习
通用电气全球学习：克劳顿学院领导力课程体系
通用电气全球学习：经理人发展课程
柳工中高层管理者培养方案
中层管理者培养项目（MDP）框架
MDP模块一：管理力提升项目
AMD学习内容
导师制（Tutor 或 Mentor）
MDP模块二：业务力提升项目
BMD学习内容
范例：花旗银行 “团队挑战”的行动学习路线图
MDP模块三：基础业务力提升项目
BLD学习内容
行业领域汇报
汇报与评价
LDP 系列学习项目介绍
BLD 项目能力点
BLD 项目内容
SLD 项目能力点
SLD 项目内容
针对高层领导者的 Leadership & Global Program
主题研讨会框架-战略(举例)
各单位职责界面
建议未来的培训职能界面设计（以北京乘务训练示例）
领导者在成长中将经历不同的转折点
李宁大学的组织架构
学习发展工作重点细化
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