单品种与多品种商品生产计划及运营策略(PPT 39页)

第一个小例子 — 单品种计划
1 、 需求与供给的调查（生产能力计划）
（ 1 ）需求大于供给
（ 2 ）需求约等于供给
（ 3 ）需求小于供给
2.1 、能力大于需求
2.2 、能力小于需求 - 生产能力管理
3 、需求管理
4 、工艺编排
5 、流程的改进
6 、如何让员工关心并解决
7 、问题解决机制
第二个例子：多品种计划
问题的普遍性
单品种的计划 — 报童问题
多品种的计划
哪些在第一阶段生产？
风险小的含义
等风险的概念
馒头例子
处理最小批量 M
等风险 — 等安全因子
启发式算法
排队论
Suggestions for Managing Queues
Queuing Approximation
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