奥园连锁经营战略策划方案(DOC 56页)

第一部分行业态势分析
一、全国性品牌扩张正逢其时
1、住房大众消费时代催生中国房地产第二春
2、机遇与挑战：全国性品牌扩张时代到来
3、小结
二、泛地产时代彰显英雄本色
1、中国房地产正在进入泛地产时代
1）从炒家地产到用家地产
2）从实物地产到概念地产
3）从狭义地产到泛地产
2、泛地产时代的房地产业将重新洗牌
3、小结
三、社区体育业旗手舍我其谁
1、社区体育业将是我国体育产业化的主导方向
2．社区体育对于社区建设的一般意义
3、贝利模式：富有生命力的社区体育经营模式
3、小结
第二部分开发模式解构
一、奥园模式的行业地位
1．某某模式简析
2．某地产模式简析
二、奥园模式的本质内涵
1、从广州奥园看奥园模式的独特生命力
2、奥园模式的理论模型
3、开发理念与产品宗旨
三、奥龙计划的紧迫性与艰巨性
1、紧迫性
2、艰巨性
第三部分企业建设原则
一、奥龙计划的总体目标、理念与思路
二、企业建设的基本原则
1、“四个一”原则
三、企业管理模式
第四部分品牌管理构想
一、品牌内涵
二、品牌内涵的提升
三、品牌结构
四、品牌国际化
五、品牌延伸与扩张
１．奥园的品牌延伸潜力很大
２．由房地产业向社区产业延伸
六、品牌管理机制
１． 品牌管理架构
２． 各级品牌管理职责
３． 区域品牌管理运作方式
第五部分项目特性界定
一、奥林匹克花园项目特性的构成
二、奥林匹克生活方式的内涵
三、奥林匹克花园最终产品的生产
四、奥林匹克生活方式核心诉求内容
五、构成奥林匹克花园产品特性的要素
六、强化奥园项目特性的建议和构想
1．项目的内部资源整合
2．对外资源整合
3．“原创体育活动”
4．成立“社区活动基金”
5．强化标志性与识别性
6．强化社区内运动设施的引导性
第六部分发展阶段规划
一、奥龙计划的发展方向
二、奥龙计划发展阶段
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