影响企业未来发展的十大管理理念分析(DOC 27页)

一. 走向全球化
中国企业问题专家的看法
利用非价格因素竞争
品牌创业
二. 驾驭电子商务
 中国电子商务方兴未艾
中国企业问题专家的意见
迫切需要职业经理
三. 客户关系管理
从客户的角度看企业
中国企业问题专家的意见
 对 CRM 进行风险管理
失败的原因
四. 供应链管理
五. 知识管理
知识管理热门的原因
如何掌握未来的信息
变知识为行动
需要注意的问题
六. 精益企业
效率来自恰当的反馈
创建精益企业的方法
七. 开发服务业务
中国企业问题专家的意见
把握企业核心
吸引并留住人才
八. 公司治理结构
什么是良好的治理结构
关键在于责任感
九. 发展领导力
十. 管理变革
造就中国企业领导的十大特质
一. 建立远景
二. 信息决策
三. 配置资源
四. 有效沟通
五. 激励他人
六. 人才培养
七. 承担责任
八. 诚实守信
九. 事业导向
十. 快速学习
卷首语:
如何对待职业生涯设计？
薪酾:获得高薪的必备素质
新官上任如何起步？
“如何提高资本生产率？-----探讨会”
内部员工流动的不利之处
“财务管理的主要职能”
“以能力为本的文化变革”
“收益最优的知识管理模式”
“全球思维建全球网站”
“看清隐患,果断中止失败的项目”
“将钱用在刀刃上”
网络公司的管理方式(宽松要有适度)
坚守职业道德、塑造品牌形象
如何发掘有效客户？
探索 MBA 职业发展的增值空间
学以致用、知行合一
善用 CRM(客户关系管理)掌握核心客户
国际招标中出口商机多
提升技巧 活跃队伍
个人发展发挥天赋迈向成功
客户服务:如何提高忠诚度？
领导力:领导如何树立威信？
绩效评估:小心评估偏差
员工管理:激励超负荷的职员
怎样用好营销团队中的“空降兵”？
如何构造企业文化体系？
不要让服务拖后腿
老员工新面貌
卷首语:10 年陪伴企业成长
培训员工的顾客意识问答
领导变革 建设优秀团队
交流与不同个性的人沟通
治愈文山会海的妙方
如何成为公司的重磅人才？
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