项目组织与项目团队管理培训(PPT 61页)

第五章  项目组织
组织的概念
为什么需要组织？
组织管理
组织过程
组织设计过程的结果
怎样才算一个合理的组织？
影响管理幅度和层次的因素
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
职能式组织形式
项目式组织形式
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
复合式组织形式
项目管理的组织形式
网络制组织形式
正式组织与非正式组织
问题：
正式组织与非正式组织相容吗
非正式组织的积极性
非正式组织的消极性
如何利用非正式组织？
第六章项目经理与项目团队
什么样的领导最有权利？
项目经理的责任
合格项目经理的基本要求
项目团队的特征
开始建立 “ 团队 ” 的时机
新 “ 团队 ” 的建立
“ 团队 ” 成员的基本要求
建设团队的工具与方法
“ 团队 ” 发展的不同阶段
“ 团队 ” 发展不同阶段需要的领导风格
第八章  多项目的组织与管理
“ 企业项目管理 ” 就是 “ 按项目进行管理
多项目管理
项目办公室 （ Project Office)
项目办公室的职责
项目办公室的客户
项目成组管理
项目组合管理

 

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