物流供应链管理培训(PPT 46页)

供应链的基本构思
简介供应链的组成内容
不同商品的各种不同供应形式
供应链的四个流程
全面实现供应链管理
供应链的内部机构
改革机构，给顾客提供最大优惠
通过供应链管理实现全面最佳
了解给经营带来压力大的因素
引进供应链管理机制的效果
在提高销售额的同时降低成本
全面减少库存
信息共享缩短时间
整个业务过程改革
通过供应链管理改善现金收支
推进信息共享
使供应链管理巩固的机制
运用 CRP 、 VMI 的库存战略
通过 3PL 改革流通
信息通信的标准化和基础的完善
重新建立供应链管理的理论
TOC 的思考过程
TOC 的生产革新
TOC 的生产率会计
TOC 的工程管理改变经营
重建供应链体制整个步骤的概要和发展的要点
从确定题目到进行分析的全过程
商业基础的分析
把握现状要注意的问题
全面掌握供应链的情况
计划 -- 实施 — 实际业绩管理的分析
商品管理 , 调配管理 , 生产管理的分析
 库存管理、销售管理、物流管理的分析
对信息系统实行分工负责制定供应链管理基本构想之五
供应链的改革方针
供应链管理的全图
商品管理、调配管理、生产管理的分析
重建经营系统
扩大化供应链的定义
向扩大化供应链挑战
实现和业务计划的联合改革的设计之三
改革程序的设计之三
重建相关企业间的规则
商品 / 调配 / 生产等单项信息系统的框架
通过组织改革实现的稳定
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