某公司项目经理部责任成本管理操作方法(DOC 81页)

第一章、责任成本管理制度和工作程序
第一节、建立责任成本管理制度
一、劳务管理制度涉及成本管理方面的要求
二、材料管理制度涉及成本管理方面的要求
三、机械租赁管理制度涉及成本管理的要求
第二节、项目部责任成本暨工经管理工作程序
项目部责任成本暨工经管理工作程序
第三节、项目部责任成本管理岗位责任制
一、项目经理责任制
二、预算员责任制
三、材料管理员责任制
四、机械管理员责任制
五、工程技术人员责任制
六、财务人员责任制
七、后勤人员责任制
第二章、市场调查、询价、招标和合同签订
第一节、劳务市场调查、询价、招标和合同签订要求
１、劳务队伍市场调查主要内容
第二节、材料询价、招标和合同签订涉及成本管理的要求
第三节、机械、周转材料询价和合同签订涉及成本管理的要求
第三章、责任预算和计划成本的编制
第一节、责任预算编制方法和作用
项目直接计划成本表（铁路项目）
项目间接计划成本表
劳务费用计划分解表
材料费用计划分解表
机械费用计划分解表
其他直接费用计划分解表
铁路类工序分包直接成本计划分解表
现场经费计划分解表
第四章、责任成本台账和编制说明
劳务费用计价台账（表一）
月份劳务费用计价分析台账（表二）
主要材料消耗控制台账
月份主要材料消耗分析台账
劳务队伍主要材料月份消耗控制台账
工程成本总体控制台账
项目总成本台账
月份单项工程成本控制台账
项目总成本台账
间接成本控制台账
单项费用控制台账
工程项目成本分析表
项目成本分析汇总表
第五章、工程成本控制
第一节、项目成本控制的对象和内容
一、项目成本的控制对象
二、成本控制的内容
第二节、工程成本控制的基本方法和具体措施
第六章、六工程变更签证
施工工程变更能内容和处理方法
二、变更签证实施途径
三、建立变更签证台账，保管变更签证资料。
第七章、开展项目的成本分析
第八章、问责与追究
责任成本管理问责与追究决定书（范本）
××钢筋班钢筋超耗计算表
第九章、竣工交付、竣工决算、清欠和后期维修
第十章、责任成本管理工作总结报告
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