房地产公司成本控制要点应用指南(doc 18页)

房地产公司成本控制要点应用指南目录：
第一项 立项成本控制要点应用指南 
第二项 规划环节成本控制要点应用指南 
第三项 招投标环节成本控制要点应用指南 
第四项 施工环节成本控制要点应用指南 
第五项 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 
第六项 销售环节成本控制要点应用指南 
第七项 工程预决算环节成本控制要点应用指南 
第八项 期间费用的成本控制要点应用指南 
第九项 物业管理成本控制要点应用指南
附件 北京公司规范化管理系列文件

 

  
房地产公司成本控制要点内容摘要：应用指南
    立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
    规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

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