某房地产集团成本管理分析(PPT 70页)

一、.成本管理的实践
1、成本管理的重要性
2 、成本的基本认识
3、房地产成本的特性
4、房地产成本管理的常见问题
成本管理模式基本构架
1) 责任成本管理
2) 目标成本管理
3) 作业过程管理
3.1  新项目发展成本控制
3.2  设计成本控制
3.3  招标成本控制
3.4  签约成本控制
3.4  .1  合同的主要经济条款
3.5  施工成本控制
3.6  结算成本控制
3.7  销售承诺及物业管理成本控制
二、房地产成本核算
1、成本核算的概念、任务、原则和步骤
1) 概念
2)任务
3)原则
4)步骤
2、成本核算对象的确定和计算方法
1)房地产成本核算对象的确定原则：
2) 成本计算方法：
3)总成本和单位成本：
3、成本核算科目的设置
三、房地产成本信息化管理
1、成本信息的意义
2、成本信息管理的基本原则
3、目前.的成本信息管理
1) 、.成本管理软件
2) 、A-housing网站：
3) 、成本数据库系统：
四、房地产成本管理的几个观点
1 、有关成本管理几个观点
2 、有关成本管理几个观点
3 、中国房地产企业成本管理的几个误区
4 、应建立中国房地产企业成本管理理论
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