某公司海外项目管理部安全工作总结(PPT 32页)

海外项目管理部2013年安全生产工作汇报
一、海外项目管理部2013年安全生产工作情况汇报
（一）安全管理重点工作
印度KMPCL项目实现首台机组3号机的顺利移交
6按照公司统一要求，开展“人人持证上岗”活动。现已有部分员工利用回国休假时间取得上岗证，下一步公司准备同考证机构协调安排考试时间，争取尽早达到“人人持证上岗”的目标。
9为了细化海外项目各岗位人员的安全生产职责，提高全体员工安全责任意识，海外项目管理部编写并完善了《海外项目管理部生产管理制度汇编》。对从项目领导岗位到运行各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步明确了各级岗位人员安全职责，提高了安全管理、生产保障的水平。
10印度各项目部组织学习《关于做好北印度洋特强气旋风暴“菲林”登陆印度的防范措施》的通知，要求各项目部做好关闭门窗、防止高空落物、做好低洼生活区的排水等预防措施，提前检查生产、生活区可能危险点，未雨绸缪，确保台风期间人员安全和机组稳定运行。
两票统计情况：2013年总计办理工作票1753份、操作票
1328份、两票合格率100%。
海外各项目部2013年发现缺陷总数1085条，消缺1076条，未消缺陷9条，消缺率99.1%。
2在机组运行过程中，严格执行交接班制度、设备定期试验和切换制度、巡回检查制度。定期对就地巡检记录进行核查,确保巡检质量。
（四）安全教育培训工作
2组织国内休假人员参加了仿真机培训学习，2013年共有37人参加了660MW仿真机培训，并取得相关证书。通过仿真机培训，职工的操作技能以及事故处理能力得到了很大的提高。
6KMPCL项目部开展全员讲课活动。通过每人分配课题、查找资料、编写讲义、组织授课。对一些难题组织讨论。调动了员工学习的积极性,增强了团队协作精神。
7印度莎圣项目部组织人员整理、学习机组逻辑保护及定值资料，强化专业技能培训，增强员工分析、处理事故的能力，确保技术指导工作顺利进行。
三、海外项目管理部2014年安全生产工作计划
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