某新产品开发部门工作流程图示例(doc 29页)

（一）新产品试制经费：
（一）技术任务书：
（一）试制工作分两个阶段：
（一）调查研究：
（三）决策：
（三）工作图设计：
（三）新产品鉴定原则与要求
（二）新产品证书办理：
（二）可行性分析：
（二）技术设计：
（二）试制工作程序
（1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
（1）功能。它是产品满足用户某种需要的属性。比如，手表可以使佩带者计量时间，“计时”就是手表的功能。
（1）工艺过程卡片（路程卡）
（1）应符合产品标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围。提出贯彻标准的技术组织措施；
（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；
（1）投入资源较少，开发周期较短;
（1）文件目录包括：图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它。
（1）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
（1）重点任务：说明安排的内容及文件号；
（1）鉴定应具备的图样及设计文件——供鉴定委员会用成套资料；
（1）零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准
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