汽车部件新产品开发流程培训教材(PPT 45页)

一、新产品开发分成四个阶段
岗位职责：
一、项目：
1、项目计划制定；
2、对项目进度、质量负责；
3、协调內部资源；
4、客户端沟通及客户端问题解决；
5、项目预算管控；
二、业务：
1、商务事宜；
2、可行性评估会议；
3、项目立项；
4、开发指示单的发布；
5、客户相关资讯的取得；
6、产品价格处理（设变）；
三、开发：
1、产品图面评审；
2、主导新产品开发全过程；
3、产品技术规范；
4、产品cc/sc清单；
5、PFMEA编制；
6、设变管理及设变通知单发放；
7、主导新产品试做；
8、试做问题点对策及追踪；
9、BOM表；
10、OTS资料提交
四、品质：
1、检具规划、执行、改善；
2、试验大纲编制及执行；
3、初期品质管理计划制定（初流管理）；
4、试作品质评定；
5、参与新产品试做全过程；
6、供应商OTS,PPAP资料的取得；
7、主导项目PPAP资料的提交及审批；
五、制造：
1、主导工艺流程规划；
2、主导生产场地平面规划；
3、编制作业标准书；
4、新产品试做全过程；
六、生物管：
1、生产物料的准备；
2、样件生产计划安排；
3、主导包裝规划、包装验证、客户批准；
4、客户订单接收、交付；
七、工装/模具:
1、参与工装/模具方案的评估;
2、工装移转后，工装试制、调试；
3、模具移转后，模具试制
4、工装/模具终验收；
八、采购：
1、材料来源取得调查；
2、主导外包规划
3、供应商管理；
4、主导工程监察；
5、试做时物料准备；
过程开发阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、零部件数据发布；10、设变管控；
2、模具、工装需求；11、样件试做通知单
3、外购件清单；12、样品提交；
4、编制项目主计划（大日程）并发布；13、客户试装跟踪；
5、模具、工装管控计划；14、样件问题整改；
6、初始过程流程图；15、OTS资料提交；
7、初始PFMEA;16、BOM表
8、材料替代申请；
9、物料需求计划
品质需要完成的工作：
1、量具规划、需求提出；
2、试验大纲编制、试验计划及执行；
3、样件控制计划；
4、来料检验指导书；
5、制程检验指导书；
6、出货检验指导书；
7、样品全尺寸检验；
8、初始过程能力研究；
9、供应商整改跟踪
10、供应商来料检验
制造需要完成的工作：
1、规划生产过程产地；
2、样件试制；
3、作业指导书；
4、设备需求清单；
生物管需要完成工作：
1、供应商物料需求订单发放；
2、包装方案审批完成；
3、客户订单接收及物料按时交付；
4、样件生产计划安排；
工装\模具需要完成的工作：
1、工装调试、整改；
2、协助样件试制；
业务需要完成的工作：
1、客户定点清单变更处理；
2、客户设变接收；
3、设变费用确认；
采购需要完成的工作：
1、模具、夹具、检具定点；
2、外购定点；
3、外协供应商定点；
4、试制样件的获得；
5、不合格样件整改；
1、设变管控；
2、试生产通知单；
3、试生产问题整改；
4、客户端问题关闭；
5、过程流程图更新；
6、PFMEA更新；
7、BOM表更新；
1、供应商整改完成；10、PPAP提交及批准
2、控制计划更新；11、测量系统分析
3、来料检验指导书更新；12、试生产问题点关闭
4、制程检验指导书更新；13、供应商PPAP提交及批准
5、出货检验指导书更新；
6、产品全尺寸检验；
7、过程能力研究；
8、人员培训；
9、过程审核；
过程确认阶段
1、生产产地确认；
2、试制试生产；
3、作业指导书更新；
4、人员培训；
1、供应商交货周期调查；
2、客户订单接收及物料按时交付；
3、安排试生产；
4、人员培训
1、工装调试、整改完成，满足正常生产；
2、模具试制、整改完成，满足正常生产；
营业需要完成的工作：
1、客户设变接收；
2、设变费用确认；
1、试生产样件的获得；
2、不合格样件整改完成；
3、初流问题整改及关闭；
4、初流问题问题关闭（客户端）；
5、PFMEA更新；
6、BOM表更新；
1、初流管理（SOP后90天）；
2、初流管理问题点关闭；
3、来料检验指导书更新；
4、制程检验指导书更新；
6、检具验收；
1、初流问题点关闭；
2、作业指导书更新；
1、工装终验收；
2、模具终验收；
1、初流问题关闭；
1、相关费用回收；
2、产品售价确认；
3、客户设变接收；
1、零部件议价完成
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