互联网时代企业顶层设计的四个案例(DOC 56页)

第一阶段(1990-2000)：名持股实融资
第三阶段（2003-2007）大规模配股
第二阶段（2001-2003）虚拟受限股
第四阶段（2008-）饱和配股
“互联网+”时代商业模式
“互联网+”时代已经来临，到目前为止，仍然没有足够的案例告诉企业在“互联网+”时代如何生存，但就当前利用“互联网+”取得成功的企业来看，已经表现出与传统企业不同的特征：华为、联想这些在互联网前时代已经成功企业，路径颇为相似，无论在商业模式、分配机制和治理机制上，普遍“摸着石头过河”，在生存中逐步找到适合自己业务模式、分配机制和治理机制；而与此相反，“互联网+”时代的企业似乎在创业之初就“有备而来”，“在做小米之前雷军进行了长时间的提炼与思考，有了小米模式的基本轮廓之后，一开始便引入风险投资，有目的地寻找精兵强将，找到了7个互补性很强的合伙人”，不难看出，小米从成立之始，顶层设计就是清晰的。
“互联网+”时代最大的特征不仅是“用户主权”，而是社会市场化程度大大提高，诸如非常发达的风险投资、信息高度透明、高知识人才流动越来越自由等等，这些资源的释放要求企业在成立之初即要关注“顶层设计”，只有顶层设计清楚，企业才可能整合到足够“市场资源”，借力发展。
“互联网+”时代最重要的是产品，它过去承载具体功能，互联网时。当代承载趣味与情感。当企业能够用优秀的产品连接用户、粉丝群
“小而美”是企业常态：企业不必维持庞大臃肿的组织结构，低效、冗余的价值链环节将消亡，而全新的高效率的价值环节兴起，组织的边界收缩，小企业成为主流。
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