21世纪最佳企业管理案例(ppt 185页)

海尔简史
某年成立.
从单一冰箱发展到拥有八十六类,一万三千多个规格的产品群.
在全球有7个工业园,46家工厂,15个设计中心.
营业额从亏损147亿人民币,成长至某年,营业额为602亿人民币.
某年品牌价值320亿人民币.
产品已出口至世界一百六十多个国家或地区.
正式被写入哈佛案例的大陆企业.
十六年来,平均年成长率80%,被美国「家电」杂志评为全球家电业成长速度最快的企业.
张瑞敏谈领导
员工的素质就是领导的素质;
你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处;
部属的素质低不是你的责任,但是不能够提升部属的素质,却是你的责任;
只有落后的主管,没有落后的部属.
最好的人才机制是                   「相马而非赛马」.
管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.

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