健康管理服务商业计划书(DOC 33页)

第一节机构设置
第二节营销模式
第三节经营模式
第四节服务项目
第五节管理中心
第六节企业文化建设
第七节职责管理流程
第八节业务操作流程
第九节团队管理
第十节疗养基地
1、提高劳动生产率
提高员工身体素质，使员工工作精力充沛、生产效率高；
减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度
对员工健康关心，提高员工企业归属感和工作热情，提高工作效率
2、节约人力资源损失
通过健康干预降低发病率，减少病假和健康事假，降低病假工时和事假工时
通过就医绿色通道服务，提高看病就医的速度与有效性，减少看病的工时消耗
3、这是一项激励员工的福利待遇和激励手段
提供员工就医绿色通道，解决员工看病就医难的问题
提供各种医疗保健咨询和服务，使员工享有专业的个性化指导
通过健康干预措施，降低员工发病率和亚健康状态，显示企业对员工的真正关心
为高层管理者提供各种特殊的健康管理计划，保护企业核心资源
定期的体检，则可作为鼓励员工的手段，将公司对员工的关怀落到实处
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