某食品品牌策略方案(PPT 60页)

一、喜之郎的业务挑战
喜之郎的业务挑战
总体思路
二、喜之郎过去是如何增加销量的？
(一)品牌/产品发展历程
从广告看喜之郎产品、目标群和品牌的扩展历程
(二)成功的两大原因
成功原因1：定位于果冻的领导者
成功原因2：扩大果冻的需求，把果冻介绍给更多的人
1)扩大人群，扩展心理利益承诺，丰富快乐的涵义
2)发展过程中调整品牌个性
(三)成功模式
成功模式：在“恒定”与“变化”中增加销量
(四)喜之郎现有的品牌平台
喜之郎品牌的现有平台
三、喜之郎在未来如何进一步扩大销量
(一)未来的业务来源
未来的业务来源
(二)未来扩展业务的两大要点
扩展业务的要点之一调整产品线，扩大果冻占有率，加强喜之郎的果冻领导者地位
过去，喜之郎在不断扩展产品品种的过程中成为了果冻行业的领导者
今后，要扩大果冻占有率，就需要继续增加喜之郎产品品种
要覆盖所有的果冻品种，就必须先搞清楚果冻究竟有哪些品种。特别是，在消费者眼中，果冻有哪几种。
在消费者眼里，果冻可以分为七个品种
消费者和喜之郎的果冻分类标准的对比
参考消费者的果冻分类标准，我们将发现崭新的市场
小结：喜之郎未来的产品线策略
扩展业务的要点之二调整品牌平台，与其它零食竞争，让果冻成为最好的零食，让喜之郎成为零食的领导者！
如何成为零食的领导者？什么样的品牌价值平台能帮助喜之郎向零食领导者的方向发展？
(1)喜之郎必需拥有/代表零食的最主要消费利益，就象过去喜之郎拥有了果冻的最主要消费利益一样。
喜之郎品牌应该代表“快乐”
(2)喜之郎品牌必需覆盖零食的三大使用场合
零食的主要使用场合是什么？
喜之郎必需满足与这些场合相对应的心理需求
小结：针对零食的消费动机及三大使用场合，喜之郎品牌意义必须做出相应的调整
四、喜之郎未来的品牌平台
喜之郎未来的品牌价值平台
喜之郎品牌个性的调整
五、喜之郎品牌意念
业务机会
目标群洞察
品牌信念
喜之郎品牌意念
六、喜之郎2002年品牌传播讯息
传播目的
传播主题
主要传播载体
产品线及传播意念
七、喜之郎品牌创意及产品创意
八、喜之郎2002年品牌传播计划表
传播计划总思路
促销活动示范
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