退城进园工程项目管理实施方案(DOC 25页)

（一）外部协调工作制度及流程
（一）工程建设投资管理内容
（一）项目管理组织结构图（管理体系）
（三）投资管理内容及控制要点表
（二）投资控制措施
（二）项目内部沟通管理制度
（二）项目管理部人员构成
(1)会议作为沟通的一种重要方式，贯穿项目始末。会议包括工作例会、
专业会议、临时会议、项目汇报会等，会议完毕后，
及时整理会议记录，并经各单位项目负责人签字认可。
(1)工作中树立热情为业主服务的思想，坚持公正性、科学性的工作原则。
(1)根据工程建设项目的规模、性质，业主对项目管理服务工作的委托内容，
委派称职人员担任项目管理服务部经理，
代表本公司全面负责该项目的管理服务工作，对内向本单位负责，
对外向业主负责，根据委托服务合同分解确定服务目标和工作内容，
完成组织结构设计，制定岗位职责、工作流程及考核标准，
组织好项目管理服务部的各项工作，
(1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容，
领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、
规范和规程，主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件，
对执行委托合同负全面责任。
(1)设计的招标按招标管理制度及程序执行。
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