某航空公司发展战略商业计划项目报告(ppt 154页)

一、 公司背景
二、 市场机会
三、 远景目标
四、 业务模式的演进
五、 实施计划
六、 财务、风险和机遇
七、 附录

 

某航空集团前身是海南省航空公司。公司自某年成立以来平均每年销售收入的增长幅度为64%。某年以来，在中国民航产业重组的过程中新华航空、长安航空、山西航空加入某航空集团，使某航空集团成为中国继国际航空集团、东方航空集团、南方航空集团之后的第四大航空企业集团
某航空集团有航空运输、机场、酒店旅游、金融证券、航空制造、房地产等六大板块，是目前中国航空品种最为齐全的航空企业集团
某航空集团下属海南航空股份有限公司是上海上市公司
另外，某航空集团产权结构清晰，经营体制灵活，在中国航空业率先引进境外战略投资者，和其它中国航空公司相比具有很大的体制优势
某航空集团作为中国大型运输企业集团，有很大的资产规模和融资能力，可以为某快运带来资金优势
某航空集团下属的四个主要航空公司将客机腹仓货运运力提供某快运使用，这是一张覆盖全国70多个主要城市、包括9个基地机场地面操作功能在内的航空货运网络
某航空集团丰富的航空公司运作经验使某快运可以跳过从头摸索经营航空器这一环节
某航空集团与中国民航管理当局的良好关系使某快运可以获得政策优势

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