某企业发展战略咨询研究报告(PPT 186页)

长春国信投资（集团）有限公司企业发展战略咨询
国信集团未来五年战略目标
国信集团SWOT分析
国内房地产业概貌与长春市房地产业发展定位
长春市房地产业产品供需格局（一）：供应状况
长春市已开发楼盘空置情况
长春市房地产业产品供需格局（二）：需求状况
长春市房地产业产品供需格局（三）：开发商与市场分割
长春市房地产业产品供需格局（四）：未来发展趋势
明确确立国信集团的房地产主业地位
项目开发与资源储备
开发模式创新与市场营销
通过价值链观念的转变提升主业运作水平
主业拓展过程中的合作与借势
南洋林德业务选择模型：打造企业核心竞争能力时需要考虑主要业务的增强和弱势业务的退出
国信集团房地产主业可能面临的风险因素
国信集团房地产主业的风险规避策略
整合工程开发业务作为国信集团次主业发展
工程综合开发业务的市场拓展空间
提升整合后的工程综合开发公司企业管理水平
次主业走持续发展之路
长春市药品销售业基本格局
近年来吉林省医药批发与零售额统计情况
近年来长春市医药销售企业数量不断增加
长春市医疗器械市场产销定性情况
国信集团医药医疗业务：战略性收缩退却
国信集团副业一：北山冰雪娱乐旅游开发
吉林市居民人均年收入和消费支出不断增长
长春市、吉林市旅游接待人次和收入总体呈增长态势：国内游客
长春市、吉林市旅游接待人次和收入总体呈增长态势：国外游客
国信集团副业二：市场化的物业管理
物业管理未来发展若干课题
依新的发展战略规划所需的公司整体架构调整
国信集团母子公司运作的基本特点
母公司高层管理及职能部门岗位设置
国信集团子公司管理总则
长春国信房地产综合开发公司（全资子公司）
吉林国信冰雪娱乐旅游开发有限公司（控股子公司）
物业公司职能部门与岗位设置
国信集团制度管理与制度建设总论
国信集团母公司章程
第一级制度文件要点
国信集团母公司制度框架（2）：第二级制度架构
国信集团母公司制度框架（3）：第三级制度架构
国信集团子公司制度框架
（一）清产核资
（二）股权结构与股本关系调整
（三）调整后的国信集团资本结构关系图示
国信集团未来五年内基本人力资源需求
人力资源的分期引进与配置决策
多样化的人力资源配置渠道
根据员工职务与岗位的不同，选择不同的培训方式：内部培训或外部在职教育
内部培训和外部在职教育的方法及目的
国信集团人力资源的长期培训发展
国信集团薪酬福利系统设计宗旨
薪酬福利系统建设思路
国信集团以KPI指标为基础的薪酬体系设计方法
国信集团薪酬体系基本框架
母公司经营层与员工持股提升方案思路
控股子公司经营层与员工持股提升方案思路
国信集团人力资源绩效考评的作用
绩效考评KPI方法：将国信集团的战略目标分解为子公司目标、部门目标、基层员工目标进行考评
国信集团绩效考评KPI指标的分类
国信集团绩效考评实施：KPI设计
KPI设计：职能导向设计线
KPI设计：战略导向设计线
KPI设计：岗位KPI指标的最终确定与应用
国信集团绩效考评方法：总体流程
国信集团绩效考评方法：任务绩效KPI指标考核
国信集团绩效考评方法：周边绩效KPI指标考核
国信集团绩效考评方法：管理绩效KPI指标考核
关于国信集团人力资源绩效考评问题的补充说明
结束语：本报告研究成果的应用

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