战略组织管理案例分析(doc 11页)
战略组织管理案例分析(doc 11页)内容简介
1管理原则
(1)管理方面的主要要求是:
①班子要坚强;
②集中统一的控制;
③用财务来衡量经营活动。
(2)强有力的规划过程,包括:
①制订基本宗旨、目标和具体目的;
②合理地分配公司的人力、财力和物力等各种资源;
③决定未来的经营发展方向。
为达到规划所规定的目的,必须明确地阐明政策、制度和行动方针,并在执行过程中有组织、有系统地进行检查,而且应有保证实现的措施。
2组织
首先一个原则组织是可变的,不是永久不变的。以今天的组织来做今天的事是合适的,若以今天的组织去做明天的事,那就不一定合适了。
要使组织机构与变化的环境条件相适应。世界上的事情变化很快,必须使自己的组织机构随时与之相适应。
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(1)管理方面的主要要求是:
①班子要坚强;
②集中统一的控制;
③用财务来衡量经营活动。
(2)强有力的规划过程,包括:
①制订基本宗旨、目标和具体目的;
②合理地分配公司的人力、财力和物力等各种资源;
③决定未来的经营发展方向。
为达到规划所规定的目的,必须明确地阐明政策、制度和行动方针,并在执行过程中有组织、有系统地进行检查,而且应有保证实现的措施。
2组织
首先一个原则组织是可变的,不是永久不变的。以今天的组织来做今天的事是合适的,若以今天的组织去做明天的事,那就不一定合适了。
要使组织机构与变化的环境条件相适应。世界上的事情变化很快,必须使自己的组织机构随时与之相适应。
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