某公司管理创新培训教材(PPT 21页)

小米的管理创新
少做事，管理扁平化
扁平化的概念
小米的组织架构
雷军的“小餐馆理论”
强调责任感，不设KPI
责任感的重要性
KPI(关键绩效指标)的概念
工作原则
透明的利益分享机制
人人持股
合伙共创
透明分享
与米粉交朋友
海底捞文化
直面用户
米粉参与
扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。
设定管理的方式是不信任的方式，员工都有想做最好的东西的冲动，
公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。
当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。
少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

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