企业管理诊断咨询工具(pdf 27页)

变革中的 “自我询问 ”
克服变革阻力
反对变革的人是谁？ WHY ？在我的部门或小组中是否有潜在的反对者？
变革是否干扰了员工的工作？潜在的变革者与反对者是否清楚他们到底想通过变革得到什么？
变革者与反对者是否理解 “反对会影响期望从变革中得到利益的人 ”？
在反对变革者中谁是头儿？反对变革的潜在原因是什么？变革是否存在一些我们当前还
没有注意到的方面？ 做好变革的准备如何使变革小组对企业内部的变革需求保持警惕？
如何在变革小组中加强变革的助力？
如何较好地解释变革的一些基本原因和变革机会问题？
如何处理变革过程中的焦虑问题从而将变革的成本控制在规定的限度内？
如何保证在达到变革既定目标的前提下尽可能地减少给企业带来地冲击？
是否认真地考虑过变革的主要助力是什么？
需要和谁联络来实施变革？谁将受到变革的影响？
是否会与我一同计划变革？需要多大的灵活度？
是否需要考虑准备好预防措施以防变革中可能事件？
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