某公司大项目部项目管理总结汇报(PPT 33页)

大项目部概况
管理体系建设情况
按照公司的要求，落实大项目部建设的有关文件和做法，全面提高综合管理水平。
第一，重视培训工作，提升全员管理能力。重视对员工综合素质的培养，
多次开展法律培训，培训覆盖面达到90％。注重法律法规在管理及施工过程中的作用，
提高了员工依法办事的自觉性和解决工程实际问题的能力。
第二，狠抓督办落实，提升全员执行力。为确保整体工作按照计划推进，
工作举措全部落地，狠抓督办管理制度。对责任进行细化，落实到人，
下达书面督办表，指定专人定期逐项督办，并及时通报。目前共完成督办工作50余项，
4人因未按时完成工作受到了处罚。此项制度很好地督促了各项工作按时保质保量完成。
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