某市PPP项目施工技术管理教材(PPT 36页)

2.1道路PPP项目结构
2.2施工技术管理组织结构
2.3部门职能
2.3.1工程部
1、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。
2、负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，
按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
3、负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
4、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
5、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
6、负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。
7、参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
8、负责与分包及劳务队沟通、协调、管理，负责与外部单位的沟通与协调。
9、积极协助其他部门完成有关事宜，负责与公司工程部对接，积极完成上级要求。
2.3.2技术部
1、负责项目技术工作的监督、实施；对项目负技术指导、服务责任，对技术决策负直接责任。
2、负责编写施工组织设计、专项施工方、技术方案优化等工程技术管理文件。
3、负责组织编写安全文明施工组织设计、施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。
4、组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中的推广应用。
5、编制科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及总结报告。
6、组织项目部学习领会图纸精神，做好会审前的准备工作，图纸自审，参加图纸会审。
7、对项目进行技术交底、检查、验收、评定。
8、积极深入工地，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向领导汇报。
9、负责项目洽商组织与编制，及时与商务部、工程部沟通，完善洽商内容。
10、参与质量事故调查，为防治事故制定技术措施。
11、参与单位（分项）竣工验收，编制竣工验收报、质量保证书。
12、参与项目资料收集、归档，协助资料室完成资料移交。
13、负责与公司技术部沟通，响应技术部要求，认真落实技术部各项工作安排。
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