公司常用管理运营工具(PPT 93页)

管理意义
对企业管理者的要求
为什么需要管理工具
对股东价值最大化的“经典理论”的错误理解是引导诸多企业走向衰亡原因！
“通往地狱之路是由一个个美好的愿望铺成的。”
任何组织的管理问题，都可以用一种新的方法来加以解决：
建立起某种环境条件，使个人的目标与该组织的目标结合起来。——亚伯拉罕·马斯洛
管理工具的作用
管理工具定义及作用
企业管理工具，是将管理思想运用于管理实践的手段。
管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。
分为：战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具
战略思维工具
过程决策程序图法（PDPA法)
是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），
从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。
该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。
PDPA法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。
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