某公司运营管理部工作规划(PPT 37页)

仓库规划与布局
配送线路规划
三管：进货管理
一、自我介绍
二、运营管理部现状
三、运营管理部改变
四、运营管理部管理
五、运营管理部经验总结
六、运营管理部成本控制
七、运营管理部制度
整顿
开源、节流
制度流程建设
成为第三方物流的强者
现在你与公司共苦收获的公司和你共荣
1、运营目标设定
2、达成运营目标手段方法制定
3、达成运营目标实施计划制定
4、运营精细化管理
5、运营过程监控
6、运营绩效管理
7、运营数据收集及分析
8、运营方向的纠偏
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