某公司组织架构调整建议方案(PPT 44页)

一、什么是公司组织架构？
组织架构(OrganizationalStructure)是组织结构是企业组织的构成形式，
即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，
由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。
为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作，因此就需有不同的关系。
因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要的结构是指权力与责任的关系。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，
下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：
它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、
企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
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