如何成为一名优秀管理者(PPT 72页)

第一篇：管理者的角色认知
请讨论:员工与管理者在团队的角色有哪些不同？
一、管理与员工的认知区分
二、管理人员角色转变中的问题
症状一、角色惯性：
由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，
埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导。
症状二、急于表现：
在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，
时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。
症状三、过于缓和：
不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，
认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，
结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。
..............................