某集团地产设计管理与业务交流(PPT 33页)

房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
2.2矩阵型管控
在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不
仅受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。
矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中
心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，
虚拟团队人员受双重领导。
建议：
在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下，建议在今后1－2年内采取
矩阵型设计管理模式进行设计团队管理，以满足现有项目的实际设计需求为主；
今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。
3.2.2其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部门
按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需成本目标；
随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标；
负责组织方案设计招标中的各项工作
市场营销部门
按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件；
负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议；
负责制定各阶段设计任务书中的市场定位部分的内容
前期开发部门
负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及完成
各政府相关部门的申报审批工作
一级流程:
项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
设计管理流程
设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
设计费用预算计划编制细则
设计合同编制工作细则
设计任务书编制工作细则
设计、咨询单位选择及信息管理细则
施工现场设计配合工作细则
设计关键点控制工作细则
设计变更管理细则
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