可持续发展的企业领导力培训教材(PPT 77页)

战略制定的三个层次
Manufacturing/OutsourcingStrategy
战略的取舍Neutrogena香皂
用升学率定位、还是终生成功定位：美国私立寄宿高中
ZARA案例研究
ZARA相互强化的活动
泛太平洋人力资本价值评估方法（定制版）
案例:高管人才选拔和培养是一个动态演进过程(1/2)
职业经理人的第一个三角形
职业经理人的第二个三角形
消极/积极的情绪对身体的影响迥然不同
“去我化”、放弃“小我”与四类基本能力
IBM定义的两类关键岗位(脑力工厂)
设计工作岗位考虑的四个幅度
某软件公司工作岗位设计的四个幅度
举例：沃尔玛的控制幅度
举例：给予创业精神的空间
IBM三个时期对四个幅度的调整
组织韧性再造的5个C
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