某省公路物资供应总公司办公楼工程投标书(DOC 10页)

第一 我单位基本情况
第七 施工中采用的新技术、新工艺
第三 施工管理目标
第九 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第二 本工程项目的施工组织机构
第五 施工管理
第八 各项保证措施
第六 主要分项工程施工方法
第四 施工组织安排方案
（1）建立由项目经理主抓，由有经验的管理人员和优秀技术人员组成的工期进度监控小组，
负责对整个工程进度的实施和管理工作。每天召开生产交班会议，布置和检查生产进度情况，
及时解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。
（1）施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。
（1）进行成品保护的宣传教育，提高全员成品保护意识。
（1）采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。
（2）加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
（2）合理安排工序，土建安装密切配合，预留孔洞、预埋铁件等要认真核对，避免错留漏埋，减少不必要的破坏。
（2）按施工组织设计要求和工期进度网络，合理调配劳力和机械，最大限度地发挥其效率，
确保阶段工期和总工期的完成。做到以日、旬进度保阶段工期，以阶段工期保总工期。
（2）现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。
（3）作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
（3）成立由专业人员组成的维修组，定期和跟班对施工机具、设备进行保养和维修，
以保持良好的工作状态，使工程施工能顺利地进行。    
（3）楼梯踏步角，用TG胶粘盖木条，地漏、卫生器具、通气孔等先临时堵塞，以免掉入杂物，
铝合金窗的保护膜待室内抹灰、粉刷完成后再拆除，屋面做好后禁止上人，楼地面做好后3～5天内禁止进人，
封闭养护，木门框钉铁皮、护角粘木条防护，电工用梯凳脚包橡胶，严禁在已完地面上拌制水泥类材料等。
（3）现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。
..............................