车间工作总结(DOC 41页)

一、加强思想，建立健全分配制度
一、安全管理
一、工作方面
一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。
一、生产管理工作
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
一、用心参加厂内各项安全活动
一、用心配合各部门确保完成生产任务
一、警钟长鸣，抓好安全工作
一、采取各项措施，确保完成生产计划
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
七、安全管理工作
七、工作中的不足与2013年工作思路
七、落实联保互保和师徒合同的工作
三、加强安全隐患的排查治理工作
三、加强教育，增强法制和安全意识
三、加强质量管理工作，确保筒纱质量
三、加强车间5S现场管理，，使职工有一个身心愉悦的工作环境
三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标
三、安全生产
三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施。
三、按5s进行现场管理
三、本月问题
三、生产技能培训、提高和经验的积累
三、生产控制与现场管理
　二、严把质量关
二、全员活动
二、加强教育培训，提高职工技能、质量意识和职责心
二、加强教育培训，提高职工综合素质
二、定期开展班组安全活动
二、抓好各种安全专项活动的开展:
二、狠抓质量管理，确保降耗增效
二、班组制度建设的基本状况
二、统一思想，抢抓机遇
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
二、质量控制
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
五、存在的不足和急需改善的方面：
五、抓好现场安全管理，做好反三违督查活动：
五、操作现场管理工作
五、明年的计划与目标
六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务
六、对三违行为和事故职责人加大考核力度。
六、节能降耗工作
六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：、加大对青年员工的教育管理力度;
四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬
四、制定并实施车间各项工作流程
四、加强外委用工人员的安全培训
四、加强精神礼貌建设，提高广大员工队伍素质
四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升
四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施：
四、未来工作设想、计划
四、设备管理工作
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