某矿山机械公司发展战略咨询报告(PPT 148页)

关于第一阶段项目进程的说明
发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择
山东昌乐矿山机械总厂有限公司自年成立以来，
从生产简单农具发展到以煤机为主、多种产业并存
使得公司不断发展壮大
公司在行业中的地位不断上升，目前处于中等偏上位置
公司在度过—年的低潮期后，面临着第二次发展的机遇
公司度过低潮期的关键是外部大环境的好转与自身机制的灵活
但从发展历程来看，公司一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强
公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，缺乏有效的决策支持系统
面对日益激烈的竞争环境，如何确保昌乐矿山机械总厂长期、
稳健的向前发展，是目前需要考虑的问题
近年来，我国煤炭生产一直占整个能源生产总量的％以上，但所占比例逐年下降
我国各地区原煤产量及储量分布差别很大
煤炭生产总量年达到顶峰，近年呈现下降趋势，但去年开始回升，
煤炭产量的提升将带动煤炭机械的生产
这种趋势是与我国煤炭行业的状况以及国家政策密切相关的
根据煤炭行业特点, 国家制定了相应的煤炭行业政策
已实施的煤炭行业政策对供求关系产生了重要影响
年上半年煤炭产量强劲反弹是煤炭限产后的市场反应
煤炭工业“十五”规划的出台，明确了行业进一步发展的目标
“十五”规划下煤炭行业发展趋势
国家的宏观调控政策表明煤炭行业未来发展是强者天下
从长远看,煤炭在一次能源中的比重将有所下降，但需求总量仍将略有增加
整体来看，煤炭行业发展前景看好
我国煤矿机械行业的发展阶段
我国煤机行业近年来增长缓慢
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