某民营工程咨询企业薪酬制度的完善与创新(doc 4页)

一、（宽带）薪酬体系构建的前提：工作分析
二、一个有效的薪酬体系的两个保证——内部公平和外部公平
三、薪酬宽带设计
四、员工胜任力评估与薪酬定位：
五、薪酬结构设计
六、宽带薪酬与传统薪酬体系相比的优劣性
七、宽带薪酬体系与组织绩效管理的有效衔接

 

一、（宽带）薪酬体系构建的前提：工作分析
要是实现薪酬制度的完善，工作分析是不可缺少的基础工作。
工作分析（1）是通过对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作，它的作用贯穿于组织架构设计及人力资源管理的始终。具体进行工作分析的方法很多，比较常用的有：访谈法、问卷调查法、工作日志法、抽样测评法、现场观察法等，在工作中可根据具体情况选择使用
工作分析有三个层次的内容：首先，基于对企业的使命进行分解，即企业的业务流程、职能分解所涉及的各项工作的种类和属性进行的分析。这种分析所产生的结果是企业进行组织设计和岗位设置的前提和依据，它有利于理顺企业内部的管理流程，合理的界定部门与岗位的工作职责，以追求效率最大化为原则，尽可能的减少不必要的中间环节，精简高效的进行组织结构设计和岗位设置。所以在这个层次上的工作分析可称为基于流程所进行的分析，是最终确定组织内某一岗位价值大小的基础。

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