物业副总述职报告(DOC 72页)

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（一）安全工作，常抓不懈。
（一）平稳接管退管，强化后续工作
（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。
每月我们都要对电路进行检查维护，尤其是在“夏季四防”和“冬季四防”期间，
我们紧紧抓住队安全工作方案要求开展工作，把工作落到实处。
（一）积极搞好与职工的协调，进一步理顺关系；
（三）以“创先争优”活动为契机，充分发挥党员的模范带头作用。
（三）做好队管主管道及公用电路的维修和维护。
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（三）培养复合人才，打造优质企业
（二）加强内部管理，提高费用回收率。
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（二）对环境及卫生间的清洁工作，每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（二）规范内务管理，提升企业形象
（五）创新工作机制，服务企业大局
（五）强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、
（五）要加强与职工的交流，要与职工做好沟通，解决职工作上的情绪问题。
（六）严格品质监督，提升企业管理
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，
为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，
基地大院及办公楼消防安全工作在安全生产科的领导下
，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）弘扬盾安之道，建设企业文化
（四）树服务品牌，促建和谐小区。
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