某医院手术室上半年工作总结(DOC 5页)
某医院手术室上半年工作总结(DOC 5页)内容简介
一、主要工作
二、下半年工作打算
二、存在的不足
一是完善了科室质量监控体系：针对科内工作重点，
将科内的每一项质量指标分别指定一名护士负责管理，
科室定期与不定期进行护理质量督查。做到每日有检查，
每周有质控检查，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。
一是护士长及科室护理人员要加强学习力度：特别是核心制度培训及考核，
做到天天有学习，时时有考核，提高我们的服务水平。
更好地为患者解除病患，尽到我们的责任。
一是护士长管理经验不足：护士长缺乏管理经验，管理过于人性化，
导致有的问题反复出现整改效果不理想。
三是以病人为中心，开展人性化服务:在日常工作中，牢记以病人为中心的服务宗旨，
接待好、关心好每一个手术病人，做好每一项工作。认真开展术前、术后访视工作。
通过术前访视与病人或家属沟通，
以减少病人对手术室陌生环境的恐惧，增强病人对手术治疗的信心，
关爱术后患者，通过随访，倾听患者心声，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，
满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境。术中做到各项操作前有解释，
操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度
、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，
维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。
三是培训效果不好：护士主动学习意识不强，专科知识缺乏，
有些知识反复培训护士还是回答不全，不够掌握。
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二、下半年工作打算
二、存在的不足
一是完善了科室质量监控体系：针对科内工作重点，
将科内的每一项质量指标分别指定一名护士负责管理，
科室定期与不定期进行护理质量督查。做到每日有检查，
每周有质控检查，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。
一是护士长及科室护理人员要加强学习力度：特别是核心制度培训及考核，
做到天天有学习，时时有考核，提高我们的服务水平。
更好地为患者解除病患，尽到我们的责任。
一是护士长管理经验不足：护士长缺乏管理经验，管理过于人性化，
导致有的问题反复出现整改效果不理想。
三是以病人为中心，开展人性化服务:在日常工作中，牢记以病人为中心的服务宗旨，
接待好、关心好每一个手术病人，做好每一项工作。认真开展术前、术后访视工作。
通过术前访视与病人或家属沟通，
以减少病人对手术室陌生环境的恐惧，增强病人对手术治疗的信心，
关爱术后患者，通过随访，倾听患者心声，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，
满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境。术中做到各项操作前有解释，
操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度
、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，
维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。
三是培训效果不好：护士主动学习意识不强，专科知识缺乏，
有些知识反复培训护士还是回答不全，不够掌握。
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