某项目计划与控制培训课件(PPT 56页)

一.项目启动
二.采购与合同
三.网络计划技术
四.项目的进度管理
五.项目的费用管理
六.项目的质量管理
项目描述
项目分解与活动界定
工作描述
工作责任分配
工作排序
计算工程量或工作量
估计工作持续时间
绘制网络图
进度安排
专题四：项目计划与控制
进度计划的编制步骤
甘特图
里程碑事件图
进度计划编制案例：项目背景
进度计划编制案例：项目描述
进度计划编制案例：WBS
进度计划编制案例：工作排序及工作时间估计
进度计划编制案例：工作排序及工作时间估计(续)
进度计划编制案例：网络图及参数
进度计划编制案例:网络图及参数(续)
项目进度控制过程
项目进度动态监测
实际进度前锋线
实际进度与计划比较分析：S曲线
S曲线比较图
实际进度与计划比较分析：香蕉图
根据香蕉图分析
项目进度更新分析
五.项目的成本(费用)管理
项目成本管理与会计内容
项目资源计划
项目成本估算
项目成本预算
项目成本预算的结果
项目成本控制:挣值法
挣值法含义
挣值法的三个核心参数
挣值法的四个评价指标
挣值法的完工估算指标
挣值法的评价曲线
挣值法参数分析与对应措施
进度-费用双目标计划模型
进度-费用双目标计划模型:问题描述
进度-费用双目标计划模型：香蕉图
关于质量
质量标准体系1
质量标准体系2
项目质量管理
现代质量管理思想的发展
克鲁斯比(Crosby)
朱兰(Juran)和菲根堡姆(Feignbaum)
质量成本的概念
质量成本示意图及质量管理目标
项目质量管理的内容
因果图
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