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工程建设项目管理程序教材(PDF 39页)

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项目管理
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工程建设项目管理程序教材(PDF 39页)内容简介
3.1 项目分管部门
3.10 专项验收
3.11 初步验收
3.12 竣工验收
3.2 承包商
3.3 供应商
3.4 项目类别
3.5 过程验收
3.6 预验收
3.7 中间交接
3.8 投产条件检查
3.9 交工验收
3.设备材料代用单(建设单位用
4 职责
4.1 工程处
4.10 人事处
4.11 审计监察处
4.12 企管法规处
4.13 项目部
4.14 二级单位
4.2 规划计划处
4.3 物资管理处
4.4 质量安全环保处
4.5 管道处
4.6 生产运行处
4.7 压缩机管理处
4.8 办公室
4.9 财务处
4.初步设计报审条件检查表(报
5 管理内容及程序
5.1 前期工作管理
5.1.1 根据专业公司的委托,规划计划处负责组织或委托开展列入股份公司
5.1.2 结合项目特点,在项目可行性研究阶段,根据需要可开展初步勘察工
5.1.3 项目可行性研究报告编制阶段,工程项目分管部门应委托具备相应
5.1.4 一类、二类项目可行性研究报告审查,分为公司预审、专业公司初审
5.1.5 规划计划处负责组织一类、二类、三类项目可行性研究报告的预审及
5.1.6 规划计划处负责组织编制项目申请报告。项目申请报告由承担项目可
5.1.7 规划计划处负责向股份公司规划计划部上报由国家主管部门核准、备
5.1.8 建设项目前期工作管理参见《建设项目前期工作管理程序》。
5.10 监督与责任
5.2 设计管理
5.2.1 设计管理包括初步设计及施工图设计,管理的内容包括设计标准、设
5.2.2 项目初步设计、施工图设计文件编制和审查,执行股份公司《天然气
5.2.3 初步设计管理流程
5.2.3.1 项目分管部门应按照批复的可行性研究报告,选择具有相应资质的
5.2.3.10 初步设计审查(预审)需满足以下条件(包括但不限于以下内容
5.2.3.11 项目分管部门在收到设计文件后,对设计文件进行完整性检查和报
5.2.3.12 工程处在接到报审函的3个工作日内,确定设计文件是否符合审查
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工程建设项目管理程序教材(PDF 39页)

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