某公司项目管理产品协作分享会(PPT 36页)

第一部分：本次分享目的
第二部分：PMP项目管理方法介绍
第三部分：各个节点关键产出物
第四部分：部分建议
项目管理／产品协作分享会
项目的具体特征和所处的具体环境会对制约因素产生影响，项目管理团队应对此加以关注。
这些制约因素之间的关系是:任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。
例 如：
缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，
从而在较短时间内完成同样的工作 量;
如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量
，以便在较短时间内以同样的预算金额 交付项目最终成果。
项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，使情形变得更为复杂。
改变项目要求或目标可能引发更多的风险。为了取得项目成功，
项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与干系人保持积极主动的沟通。
由于可能发生变化，应该在整个项目生命周期中，
反复开展制定项目管理计划工作，对计划进行渐进明细。
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