生产主管七大管理项目概述(PPT 43页)

1、日常管理制度的建立与组织结构运用
2、安全管理与劳动管理
3、5S活动，现场管理的法宝
4、生产计划、生产准备管理
5、生产控制与物料控制
6、质量与品质管制
7、全员改善活动的开展及其他管理
生产主管七大管理项目
日常管理制度的建立与组织结构运用理想主管的一天工作表
日常管理制度的建立与组织结构运用公司组织的结构内容及意义
安全管理与劳动管理工业安全
安全管理与劳动管理劳动管理
5S活动，现场管理的法宝5S的沿革与含义
生产计划、生产准备管理生产管理的认识
生产计划、生产准备管理生产的形式
生产计划、生产准备管理生产预测与生产能力核定
生产计划、生产准备管理工作指派
生产控制与物料控制生产进度管制
生产控制与物料控制生产管理组织
生产控制与物料控制物料的分类管理
生产控制与物料控制物料储存与管理的基本原则
质量与品质管制质量及相关术语的定义
质量与品质管制品质管制的定义
质量与品质管制如何管理品质
质量与品质管制不良品质的来源—变异
质量与品质管制防止不良品的要诀
全员改善活动的开展及其他管理参与管理
全员改善活动的开展及其他管理目视管理
全员改善活动的开展及其他管理改善建议制度
全员改善活动的开展及其他管理设备管理方法
全员改善活动的开展及其他管理成本管理
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