某工程项目管理概论(DOC 107页)
某工程项目管理概论(DOC 107页)内容简介
第1章 项目概况.....1
§1.1 项目名称.....1
§1.2 项目地点.....1
§1.3 项目建设规模及建设内容.....1
§1.4 项目投资.....1
第2章 项目管理原则及目标.....2
§2.1 项目管理原则.....2
§2.2 项目管理目标.....2
第3章 项目管理的主要内容及工作重点.....3
§3.1 项目管理的主要内容.....3
§3.2 项目管理工作的重点.....4
第4章 项目管理框架.....8
§4.1 项目管理工作管理模式.....8
§4.2 项目管理工作服务守则和宗旨.....8
§4.3 项目管理部机构及岗位职责.....9
§4.3.1 项目管理组织机构图.....9
§4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责：.....11
第5章 项目管理工作程序.....19
§5.1 项目管理工作流程图.....19
§5.2 项目管理工作的实施程序.....26
§5.2.1 前期阶段工作实施程序.....26
§5.2.2 实施阶段工作程序.....28
§5.2.3 后期阶段工作实施程序.....35
第6章 项目管理的具体措施.....36
§6.1 前期手续的办理.....36
§6.2 招标采购管理工作.....36
§6.2.1 招标管理.....36
§6.2.2 采购管理.....39
§6.3 设计管理.....45
§6.3.1 工程地质和水文条件评估.....45
§6.3.2 环境条件评估.....46
§6.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施.....46
§6.4 进度控制.....53
§6.4.1 确定工程进度控制目标.....53
§6.4.2 确定各管理人员进度控制的职责.....53
§6.4.3 进度管理和控制的保证措施.....55
§6.4.4 建设项目进度计划的审核及保证措施.....56
§6.4.5 建设项目进度计划的管理与控制.....57
§6.4.6 实施阶段进度控制工作内容和程序.....58
§6.4.7 进度计划实施中的检查与调整.....60
§6.4.8 工程延期的控制.....62
§6.5 质量管理.....63
§6.5.1 项目质量管理的原则.....63
§6.5.2 项目质量管理的重点.....64
§6.5.3 项目质量管理的控制手段和保证措施.....64
§6.5.4 各阶段质量控制程序和手段.....67
§6.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.....68
§6.5.6 工程质量控制的方法和手段.....70
§6.6 投资管理.....72
§6.6.1 工程投资控制目标.....72
§6.6.2 投资控制的原则.....72
§6.6.3 投资控制实行动态控制.....73
§6.6.4 投资的使用计算.....73
§6.6.5 投资的控制措施.....73
§6.6.6 项目成本控制的有效途径和手段.....76
§6.7 合同与信息管理.....77
§6.7.1 建设项目合同管理.....77
§6.7.2 招标阶段合同管理.....78
§6.7.3 项目实施阶段的合同管理.....80
§6.7.4 工程信息管理的方针和目标.....85
§6.7.5 工程信息管理的内容.....85
§6.7.6 工作信息管理的要求.....86
§6.8 图纸和档案管理.....87
§6.8.1 图纸的管理.....87
§6.8.2 建立技术资料管理岗位责任制.....87
§6.8.3 工程竣工资料的管理措施.....88
§6.9 安全与环保管理.....88
§6.9.1 建立安全与健康管理体系（HSE），.....88
§6.9.2 监督总包单位和对分包单位安全管理.....89
§6.9.3 强化环境保护管理意识.....90
§6.9.4 制定现场环境保护标准.....90
§6.9.5 制定现场保护实施办法.....91
§6.10 风险管理方案.....91
§6.10.1 明确工程风险管理的含义.....92
§6.10.2 制定工程风险管理的目标.....92
§6.10.3 制定工程风险管理计划.....92
§6.10.4 实施工程风险动态管理.....93
第7章 项目管理协调管理措施及廉政措施.....95
§7.1 做好协调管理措施.....95
§7.1.1 向委托人及时报送有关信息.....95
§7.1.2 加强与设计单位的协调.....95
§7.1.3 加强与监理的沟通与协调.....96
§7.1.4 与材料供应商的协调.....97
§7.1.5 与施工单位的协调.....97
§7.1.6 与交通部门的协调.....98
§7.1.7 与环保部门的协调.....99
§7.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调.....99
§7.1.9 与公安部门的协调.....99
§7.2 项目管理工作的廉政措施.....99
§7.2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构.....100
§7.2.2 廉政小组牵头制定廉政实施方案.....100
§7.2.3 明确责任，加强宣传。.....100
§7.2.4 规范运作，制度保证.....100
§7.2.5 目标分解，组织实施.....100
§7.2.6 针对工程建设特点建立监督机制.....101
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§1.1 项目名称.....1
§1.2 项目地点.....1
§1.3 项目建设规模及建设内容.....1
§1.4 项目投资.....1
第2章 项目管理原则及目标.....2
§2.1 项目管理原则.....2
§2.2 项目管理目标.....2
第3章 项目管理的主要内容及工作重点.....3
§3.1 项目管理的主要内容.....3
§3.2 项目管理工作的重点.....4
第4章 项目管理框架.....8
§4.1 项目管理工作管理模式.....8
§4.2 项目管理工作服务守则和宗旨.....8
§4.3 项目管理部机构及岗位职责.....9
§4.3.1 项目管理组织机构图.....9
§4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责：.....11
第5章 项目管理工作程序.....19
§5.1 项目管理工作流程图.....19
§5.2 项目管理工作的实施程序.....26
§5.2.1 前期阶段工作实施程序.....26
§5.2.2 实施阶段工作程序.....28
§5.2.3 后期阶段工作实施程序.....35
第6章 项目管理的具体措施.....36
§6.1 前期手续的办理.....36
§6.2 招标采购管理工作.....36
§6.2.1 招标管理.....36
§6.2.2 采购管理.....39
§6.3 设计管理.....45
§6.3.1 工程地质和水文条件评估.....45
§6.3.2 环境条件评估.....46
§6.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施.....46
§6.4 进度控制.....53
§6.4.1 确定工程进度控制目标.....53
§6.4.2 确定各管理人员进度控制的职责.....53
§6.4.3 进度管理和控制的保证措施.....55
§6.4.4 建设项目进度计划的审核及保证措施.....56
§6.4.5 建设项目进度计划的管理与控制.....57
§6.4.6 实施阶段进度控制工作内容和程序.....58
§6.4.7 进度计划实施中的检查与调整.....60
§6.4.8 工程延期的控制.....62
§6.5 质量管理.....63
§6.5.1 项目质量管理的原则.....63
§6.5.2 项目质量管理的重点.....64
§6.5.3 项目质量管理的控制手段和保证措施.....64
§6.5.4 各阶段质量控制程序和手段.....67
§6.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.....68
§6.5.6 工程质量控制的方法和手段.....70
§6.6 投资管理.....72
§6.6.1 工程投资控制目标.....72
§6.6.2 投资控制的原则.....72
§6.6.3 投资控制实行动态控制.....73
§6.6.4 投资的使用计算.....73
§6.6.5 投资的控制措施.....73
§6.6.6 项目成本控制的有效途径和手段.....76
§6.7 合同与信息管理.....77
§6.7.1 建设项目合同管理.....77
§6.7.2 招标阶段合同管理.....78
§6.7.3 项目实施阶段的合同管理.....80
§6.7.4 工程信息管理的方针和目标.....85
§6.7.5 工程信息管理的内容.....85
§6.7.6 工作信息管理的要求.....86
§6.8 图纸和档案管理.....87
§6.8.1 图纸的管理.....87
§6.8.2 建立技术资料管理岗位责任制.....87
§6.8.3 工程竣工资料的管理措施.....88
§6.9 安全与环保管理.....88
§6.9.1 建立安全与健康管理体系（HSE），.....88
§6.9.2 监督总包单位和对分包单位安全管理.....89
§6.9.3 强化环境保护管理意识.....90
§6.9.4 制定现场环境保护标准.....90
§6.9.5 制定现场保护实施办法.....91
§6.10 风险管理方案.....91
§6.10.1 明确工程风险管理的含义.....92
§6.10.2 制定工程风险管理的目标.....92
§6.10.3 制定工程风险管理计划.....92
§6.10.4 实施工程风险动态管理.....93
第7章 项目管理协调管理措施及廉政措施.....95
§7.1 做好协调管理措施.....95
§7.1.1 向委托人及时报送有关信息.....95
§7.1.2 加强与设计单位的协调.....95
§7.1.3 加强与监理的沟通与协调.....96
§7.1.4 与材料供应商的协调.....97
§7.1.5 与施工单位的协调.....97
§7.1.6 与交通部门的协调.....98
§7.1.7 与环保部门的协调.....99
§7.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调.....99
§7.1.9 与公安部门的协调.....99
§7.2 项目管理工作的廉政措施.....99
§7.2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构.....100
§7.2.2 廉政小组牵头制定廉政实施方案.....100
§7.2.3 明确责任，加强宣传。.....100
§7.2.4 规范运作，制度保证.....100
§7.2.5 目标分解，组织实施.....100
§7.2.6 针对工程建设特点建立监督机制.....101
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