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九型性格的起源概述(PPT 75页)

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中层管理
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九型性格
九型性格的起源概述(PPT 75页)内容简介
九型性格的起源
学习九型性格的
目的和意义
企业经营
婚姻家庭
人际关系
灵性成长
美国通用汽车公司GE
AT&T
可口可乐
诺基亚
惠普
摩托罗拉
美国中央情报局CIA
美国斯坦福大学
学习九型性格的约定
九芒星
性格特质:世界是黑白分明的,没有灰色地带,对是对,错是错,
做人一定要公正,有节制,做事一定要有效率。压抑愤怒、挑剔、
严肃、严谨、爱批评、要求过高、负责任、有道德优越感、
正直、正确、完美主义、自我批判、追求高度自律他律。
成长方向及整合策略
8-9-1直觉组:对抗/控制环境追求自给自足充满愤怒**8
号不顾后果的表达**9号消极抵制**1号批判,愤世嫉俗
2-3-4感觉组:对自我形象的执着不能分辨[真我]及[假我],
要求被注意,有强烈的羞耻感;**2号追求被接受**3号用外在成就掩盖**
4号用抽离掩饰5-6-7思想组:注重策略及信念追求安全感;深层的恐惧。
**5号害怕一无所知**6号害怕被迫害**7号怕痛苦
九种性格的交往
一号•嘉许他在各方面较高的要求•鼓励他多关注正面的信息•
和一号沟通要用理性的方式而非只凭感觉
二号•要真诚,他们喜欢直接了当•对于二号的帮助一定要真诚致谢•
如果你不需要二号的帮助,一定说明原因,令其明白,切勿冷冷拒绝•
表现足够尊重,当他表达想法,勿轻易否决或不听•关心他的感受
三号•肯定他的形象•公众赞扬,嘉许他的成就•回应不要当众,
要单独沟通•一定要维护他的形象•不要过多重复,三号嫌慢,嫌烦•鼓励他们与团队共进步
四号•表达对四号的理解,不要被感觉支配和摧毁•聆听,尊重他的感觉•
肯定他的独特•需要四号帮助时要主动提出
五号•尊重他保护隐私及个人空间的习惯•要拜访他一定要预约•
他在沟通时的沉默未必是拒绝,也许是在仔细的品味•
需要五号帮助时要以邀请而非指使的感觉•当他在独立工作时,少去指指点点和去打扰
六号•和他讲话,内容要精确实际•不要直接或背地批评他的顾虑和担心•
不要过分肯定或当众赞扬他•与他相处要言行一致,重承诺
七号•创造轻松愉悦的会谈气氛,去参与他们的喜悦•不要批评或给出指示,
使用中性词语来提建议•沟通中如果他们要怪罪于你,别放在心上,继续进入主题
八号•直接不要兜圈子•令他觉得过程中自己占主动权
九号•倾听他们,并让他们知道你已经听到重点•对方思想溜号时,
用发问把他们带回焦点•去认同他们的稳定及平和
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九型性格的起源概述(PPT 75页)