个人发展与组织发展(ppt 48页)

第一节培训
第二节开发
第三节有组织的员工职业生涯规划
第四节管理者继承计划
第五节管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能

 

第一节培训
一、定义
企业为适应市场竞争的需要，有计划的帮助员工通过学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的知识、技能和能力的活动和过程。
二、培训类型—决定企业进行培训的原因分析
1、正规教育
特点：各类正规课程，包括在职MBA课程/由大学或管理顾问专门为公司设计的各种在职和脱产短期课程
2、专业技术培训方法：现场工作指导培训
特点：各种在职培训
包括：
工作指导培训
行为模仿
现场观摩
专家讲授
师带徒

 

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