讲述企业文化建设项目建议(ppt 24页)

第一章、 我们对企业文化的理解
第二章、 我们对企业文化的理解
第三章、 我们对企业文化的理解
第四章、 企业文化定位
第五章、 HJCY企业文化项目咨询的特点
第六章、 HJCY企业文化项目咨询的特点
第七章、 HJCY企业文化项目咨询的特点
第八章、 成功案例
第九章、 对美的文化的基本判断
第十章、 项目设计思路
第十一章、 项目设计思路
第十二章、 项目设计的流程与步骤
第十三章、 项目设计的流程与步骤（续1）
第十四章、 项目成果形式
第十五章、 项目成员介绍
第十六章、 项目成员介绍
第十七章、 中国领先的管理咨询公司
第十八章、 战略定位
第十九章、 客户价值创造模式
第二十章、 业务领域
第二十一章、 经营模式图
第二十二章、 价值立场

 

我们对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。
2、文化是企业成长的基本驱动力。
文化的三力：
凝聚力           扩张力       约束力
3、文化是习惯不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）
4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。
5、文化是一种假设。
6、文化是一种心理契约。
7、文化是一种理性管理手段。
战略上：做什么、不做什么。
理念上：提倡什么、反对什么。
价值观上：追求什么、放弃什么。
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
8、文化是纽带（共同的价值观）。
没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文化个性）。
文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。
文化是动态的、持续变革和发展的。

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