口才训练技巧培训教材（DOC 37页）

误区一： 目标不明确(1)
误区一： 目标不明确(2)
误区一： 目标不明确(4)
误区三： 太过庞杂的信息(1)
误区三： 太过庞杂的信息(2)
误区二： 缺乏明确的组织和计划(1)
误区二： 缺乏明确的组织和计划(2)
误区二： 缺乏明确的组织和计划(3)
误区五： 单调的声音和心不在焉的语调(1)
误区五： 单调的声音和心不在焉的语调(2)
误区六： 不了解听众的真实需求(1)
误区六： 不了解听众的真实需求(2)
误区六： 不了解听众的真实需求(4)
误区四： 观点、概念和信息缺乏语言支撑(2)
误区四： 观点、概念和信息缺乏语言支撑(3)
误区四： 观点概念信息缺乏语言支撑(1)
1. 事实。事实其实就是能够被证实的声明，既可以是来自第三方的信息，
也可以通过自身观察获得。事实能为你的观点增加分量，
并表明你的陈述的客观性。如果缺乏事实的依据，
你就没有信用度可言。关键在于不要引用过多事实导致听众的厌烦。
1. 从当地报纸上选择一篇文章或社论，
把它精简成一段简短的文字。一定要表达出文中的主要观点。
1. 会议的主题是什么?
1. 你是一家大型管理咨询公司的项目经理。你被要求向一位潜在客户进行演示，
你的目标是让客户承诺采用你们公司。你必须为员 工做一场团队工作的重要性的演示。
1. 你要向20位员工传达如何进行定位的信息。在开头里至少包含
1. 听某些政治家的演说，并看自己是否能够用一个句子清晰总结出他们演说的目标。
1. 告知。当美国国家航空和宇宙宇航局向我们展示彗星撞击木星的照片并解释其影响时，
他们并不希望我们采取任何行动（例如撤出地球之类）。
他们的目的仅仅只是通告这一信息。一般人可能没有机会发布类似重大消息，
然而你可能需要向员工宣布同事的升迁或退休，
或是让员工了解公司最近新采取的保险政策，
也或者是宣布必须达到的具体销售目标。
数以百万计的交谈都是围绕将要发布的某项消息展开的，
对方可以从了解这些消息中受益。这类讲话通常相当简短精要，
点到即止，着重于现状和事实。发布的信息也不会太复杂；
听众只需倾听就能了解全部内容。有些提供情报的主题可能类似这样：
公司历史，产品和服务，或是一项打包设计方案的介绍。
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