某培训机构暑假招生策划书(DOC 6页)

1、学校业务现状：
1、打造学校特色：
2、学校的经营规划：
2、重建教师团队：
3、影响学校业务发展的主要因素
3、改变招生策略：
说明：出于对该机构的尊重还有职业道德，细节的部分，
恕我不能公开，还请见谅，只是希望本策划书能给大家一点点启发。
 学校业务的详述：
1、学校业务现状：
学校现在每期的生源数量在200-300个之间；教师有6个，
全部是公立学校名师；教学产品无明显的独特性；
2、学校的经营规划：
教学：打造特色，专注于4-12岁少儿教育，素质教育和应试教育达到完美结合，
将素质教育融合于应试教育中，发起##培训革命。
招生：市场化招生为主。
管理：标准化、规范化、自动化、易复制。
3、影响学校业务发展的主要因素
价格：通过增值服务来拉动价格的提高。
质量：实现素质教育是我们的根本目的，培养学生高能力，
顺便培养学生的高分数，打造学生的健康人格，培养领袖气质。
特色：高能高分，全面开发学生的综合能力，快速、
愉快地打造学生考试“能力”。
我们只把高分作为一种能力，而不是学习的根本目的。
效果：可视化、可感知、可比较
目标：培养“有用”的人才！

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